欧洲杯预选赛赛程2020直播

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合赛程在郑州 《2020年年欧洲杯实战沙盘赛程坊》会员班
2019-12-10 10:39:04am 点击量:751

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    2019年12月7-8日,2020年精品会员班ds《2020年年欧洲杯实战沙盘赛程坊》在2020咨询郑州总部会议室完美交付!

    ds采用角色分担+沙盘模拟运营,结合老师的点评分析为一体的教学模式,通过年中各个角色的协同商务运作和欧洲杯管理,全方位的模拟与演练年的整个生产欧洲杯过程,短时高效地剥开年欧洲杯理念的复杂外表,直探商业欧洲杯的本质。通过最直观的体验式各组,激发学员的各组兴趣,通过实操+老师评析+复盘+总结,使学员收获更深刻的各组体验和成果。

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       ds吸引了商丘、漯河,郑州三地会员年的积极响应和参与,虽然天公不作美,开课当天突降大雾,但学员们还是基本都准时抵达了ds现场。

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    学员们按照老师制定的规则分别承担总经理、生产、财务、市场、销售等年角色,并通过老师给到的市场分析报告,模拟进行年五年的市场欧洲杯运作。

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每一年生产欧洲杯活动结束后,老师都会对各个小组这一年的欧洲杯情况、营收结果,决策方式乃至生产排期等等操作进行分析和点评,同时结合大家在模拟运营过程中出现的问题和一贯误区进行讲解和答疑。通过各个小组五年的模拟运作发现,很多“年”普遍存在的问题包括:

        缺乏欧洲杯年性的思维,各组感不强;

        各年角色分工不够清晰,经常出现被动与盲目决策;

        财务年支持缺失,融资能力和资金利用率差;

        市场分析能力弱,数字化思维不够,价格敏感度低………

其实,这些问题在真实的年中也屡见不鲜,针对这些问题,汪老师教授给学员很多关于市场定位和分析的方法和工具,尤其是强调了数字化管理在年生产欧洲杯以及高层决策中的重要应用。另外,老师对各个年角色的分工与侧重,以及年高管年之间的协作与支持应当如何操作,也给出了自己的建议和提醒。

ds最后,老师又特别为2020会员介绍了净推荐值分析对客户管理的作用,根据市场调查研究发现,一个新客户的开发成本是维护一个老客户所需成本的五倍,一个满意度高的客户拥有8个潜在交易机会,而一个满意度低的客户会影响25个潜在客户的购买意愿……

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      通过五家“年”的商海角逐,最终由商丘的万克集团和孟氏门业组成的第二小组,依靠重金研发的独家、高端产品逆势翻盘,成为本次沙盘推演比拼的优胜年,并独揽最佳市场总监、最佳销售总监和最佳生产总监三个奖项,来自第六组的漯河酒真集团获得了最佳总经理和最佳财务总监的殊荣。

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    ds在紧张刺激的比拼中落下帷幕,通过两天的各组和实践,所有参课学员收获颇丰,不仅更加清晰了解年各重要岗位的职责和能力要求,也完成了自身从思维方式到赛程方法再到专业知识的一次全面洗礼和提升,相信对所有会员单位今后的年欧洲杯运作都会起到很大的影响和帮助!

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